إن نيل المغفرة بعد خطأ ارتكبته أيسر من نيل موافقة العمل على استخدام الذكاء الاصطناعي في المهام الوظيفية.. هكذا يقول جون، مهندس البرمجيات في شركة لتكنولوجيا الخدمات المالية.
وجون هو واحد من بين عديدين يستعملون أداة الذكاء الاصطناعي الخاصة بهم في العمل دون ترخيص من قسم تكنولوجيا الاتصالات في الشركة، ولهذا السبب فضلت بي بي سي عدم الكشف عن اسمه بالكامل.
وبحسب استطلاع للرأي أجرته شركة سوفتوير آي جي، فإن نصف الموظفين في مجالات المعرفة يستعينون بأداوت الذكاء الاصطناعي الشخصية في أداء مهام عملهم.
ويعرّف البحث موظفي المعرفة بأنهم الموظفون الذين “يعملون في المكتب أو على الحاسوب”.
والسبب بالنسبة لبعضهم هو أن قسم تكنولوجيا الاتصالات في وظائفهم لا يمنحهم أدوات الذكاء الاصطناعي، أما البعض الآخر فيريدون استعمال أدوات من اختيارهم هم.
محررة التكنولوجيا في بي بي سي زوي كلاينمان تحمل كتاباً تم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي أحضره لها أحد أصدقائها كهدية
وتوفر شركة جون لموظفيها “غيت هاب كوبايلوت” للمساعدة في تطوير البرمجيات بالذكاء الاصطناعي، لكن جون يفضل “كيرسر”.
ويقول جون: “إنها أداة إكمال تلقائي قوية، لكنها جيدة. تكمل 15 سطراً دفعة واحدة. وعندما تُراجِع النص تقول [لنفسك] إن هذا ما كنت سأكتبه، فعلاً. تحررك، فتصبح أكثر طلاقة”.
ويوضح جون أن استعمال الذكاء الاصطناعي دون ترخيص، لا يخالف سياسة الشركة التي يعمل فيها. وكل ما في الأمر أنه يتجنب إجراءات الموافقة الطويلة.
ويحث جون الشركات على إبداء بعض المرونة فيما يتعلق باختيار أدوات الذكاء الاصطناعي.
“أنصح أرباب العمل بعدم تجديد التراخيص الجماعية لمدة سنة مرة واحدة؛ لأن المشهد سيتغير تماماً في غضون ثلاثة أشهر. فكل فرد سيغير رأيه وسيرغب في أن يجرب شيئاً مختلفاً، وسيشعر [المسؤولون] حينها بأنهم مثقلون بنفقات غير قابلة للاسترداد”.
ومما لا شك فيه أن طرح النموذج الصيني المجاني “ديب سيك” من شأنه أن يوسع خيارات الذكاء الاصطناعي.
أما بيتر، وهو اسم مستعار لمدير مشروع في شركة لتخزين البيانات، فإن شركته تقدم لموظفيها “جيميناي تشات بوت” وهي أداة الذكاء الاصطناعي لغوغل.
وتمنع الشركة استعمال أدوات الذكاء الاصطناعي الخارجية، لكن بيتر يستعمل “تشات جي بي تي” عبر محرك البحث “كاغي”، حيث يرى فائدة كبيرة في الذكاء الاصطناعي عندما يطلب منه الإجابة على الأسئلة المتعلقة بخططه من زوايا مختلفة.
ويقول بيتر إن أهمية الذكاء الاصطناعي لا تكمن في إجابة أسئلتك، بقدرما تتعلق بتوفير من تتحاور معه بشأن أفكارك. فحين تكون مدير مشروع ما، فإنك تضطلع بمسؤوليات كبيرة دون أن تتمكن من مناقشة استراتيجيتك بشكل صريح. ومن ثم فإن هذه الأدوات توفر لك ذلك دون حدود”.
